Valorisés. Attractifs. Fidélisants.
Pour que vos investissements en avantages vous rapportent autant que ce qu'ils vous coûtent.
Contexte économique qui limite l’augmentation des salaires fixes
Multiplication des dispositifs de redistribution (titres-restaurant, mutuelle, prévoyance, primes, plans d'épargne, abondements, actions gratuites)
En moyenne 15 à 20% de la masse salariale investie de manière choisie ou subie.
Faible maîtrise des dispositifs par les salariés
Vision collective qui en réduit fortement l’intérêt personnel
Difficultés à les inclure dans la valeur globale du package
Problèmes résultats sur l'attractivité, la rétention et le dialogue social
Manque de temps et de ressources en interne
Part de voix réduite
Position inconfortable
Fournisseurs d’avantages focalisés sur le transactionnel
Bilan social individuel compliqué à mettre en place et qui n'optimise pas
Téléconsultations individuelles sur les questions d’épargne, de fiscalité et de retraite que pose votre dispositif
Optimisateur de pouvoir d'achat adapté à votre dispositif
Programme de culture financière
Mise en avant de vos avantages différenciants
Plan de communication sur-mesure
Suivi mensuel des performances
Modules par sous-population (recrutement, nouveaux, talents)
Diagnostic performance avantages
Formations relais (RH et/ou managers)
Opérations spéciales (changement de dispositif, actionnariat salarié, fusion)
L’expérience que propose Filib' Avantages n’a rien à voir avec ce que vos fournisseurs proposent à vos salariés pour gérer leur compte.
Notre parcours pédagogique est entièrement spécifique à votre entreprise :
- chaque communication envoyée aux salariés est basée sur les actualités de votre société :
- chaque contenu image ou vidéo est adapté à votre contexte
- chaque outil de chiffrage est paramétré selon vos taux de charges, cotisations ou abondements
- chaque coach qui réalise une téléconsultation a été formé spécifiquement à votre dispositif.
Et c’est parce qu’il est individualisé qu’il est engageant.
Faire vos propres communications sur le sujet est indispensable mais reste limité par le one-to-many et la part de voix de l'employeur sur le sujet.
Vos salariés certainement, si l’on en croit toutes les études sur les besoins d’accompagnement exprimés sur les dispositifs d’épargne entreprise.
Aujourd'hui les salariés se sentent assez loin de ces sujets et les perçoivent comme complexes. En partie parce qu'ils manquent d'une éducation financière de base, en partie parce qu'ils ne comprennent pas ce que cela va leur apporter personnellement.
En s'adressant à eux de manière pédagogique et sur leur cas personnel, nous faisons tomber ces deux barrières.
Et vous : êtes-vous satisfait de l’engagement de vos salariés sur leurs avantages épargne et retraite, voire même de leur compréhension de ces avantages ?
Votre tableau RH le prouvera : l’usage de l’application impacte directement vos objectifs d’engagement, de gain de pouvoir d’achat perçu et de recommandation des avantages.
Tous les 6 mois, nous ferons le point et adapterons si besoin votre application en conséquence.
Cette pratique est purement et simplement interdite dans nos contrats de prestation de service avec les coachs qui ont pour unique mission d’aider les salariés à prendre des décisions concernant leurs avantages.
De plus, chaque compte rendu de téléconsultation est relu à la main et nous réalisons des enquêtes mystères sur la satisfaction du service.
Depuis son lancement en 2019, une seule réclamation nous a été remontée concernant ce genre de pratique (et nous avons environ 40% des utilisateurs qui envoient des notes et des commentaires)
Prouvez à vos salariés que leur package a de la valeur permet de les fidéliser sans dépense supplémentaire.
Dans une période d’inflation et de tension de la masse salariale, votre Direction Générale devrait préférer ce service plutôt que devoir subir des dépenses pour remplacer des talents partis à la concurrence.
Le prix de ce service correspond à moins de 1% de ce que vous investissez sur vos dispositifs (intéressement/participation, abondements éventuels, etc…).
Elle vous permettra d’accroitre de 10% la valeur perçue de vos dispositifs par vos salariés.
Elle diminuera votre cout et vos efforts de recrutement et de fidélisation de vos collaborateurs.
Enfin, vous pouvez inscrire cette prestation dans votre budget formation.
Il y a peut-être des actions de formation qui vous rapportent moins que celle-ci.
S'appuyer sur un Bilan Social Individualisé permet d'obtenir des informations riches mais ne permet pas d'optimiser la rémunération de chacun en l'aidant à faire les choix qui impactent le plus son pouvoir d'achat
Notre dispositif d'animation s’appuie sur les actualités de votre entreprise et des sujets de finance personnelle pour générer un trafic récurrent et qualifié autour de vos avantages.
Vous n’avez qu’une chose à faire : faire connaitre le service à vos salariés.
Une fois qu’ils connaissent son existence, l'application prend le relais pour animer vos avantages.
La pédagogie est de plus en plus au cœur des revendications des salariés perdus face à la masse d’informations qu’ils reçoivent.
Depuis 2019, la loi Pacte oblige les entreprises à prévoir dans le règlement des plans d’épargne entreprise « des conditions de mise en œuvre d’une aide à la décision pour les bénéficiaires » (article L332-7 du code du travail).
Notre démarche étant, de plus, pédagogique, bienveillante et sans logique commerciale, les représentants syndicaux y sont toujours très favorables.
Les salariés s’inscrivent librement sur l’application et en acceptent les conditions générales d’utilisation (CGU).
Ils comprennent qu'elle est indépendante de leur employeur et de leur fournisseur d’épargne, et qu'elle leur fournit une aide à la décision qu’eux seuls sont aptes à prendre.
La responsabilité de l’employeur n’est aucunement engagée.
Aucune donnée personnelle sur les salariés n’est transférée par l’employeur en amont de la mise à disposition de l’application.
Aucune information librement donnée par le salarié lors d’une téléconsultation ne sera révélée à l’employeur en aval .
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